company会社を知る

私が入社したのは、1997年になります。就職活動に限界を感じて、「正社員の仕事が見つかるまでのバイトで」と思い、比較的時給の良い勉強堂の求人に申し込んだのがきっかけでした。

化粧品や雑貨には、何の興味関心もないところからのスタート。いざお店に立ってみると、仕事はレジ打ちと品出しと清掃の連続でしかありませんでした。

「この単調な仕事が、ずっと続くのかな…」と思いましたが、自分なりに生活のためと割り切って働いていました。その後、あっという間にお店の中核になり、すぐにフロアの責任者になりました。それから私が直接、與田会長に直談判するようになり、徐々に現場スタッフの疑問が解消されるようになりました。

正社員になった頃、社内の改善のためにいくつかのコンサルタントのアドバイスを受けながら、2003年に「ビジョン実現型人事評価制度」を導入しました。その導入段階から参加させていただき、コンサルタントと会長と共に経営計画書を作成するまでになりました。

2005年にはすべてのお店を統括する統括マネージャーになり、1号店の立ち上げに責任者として取り組みました。その後、2012年には常務取締役に就任しました。

私が抜擢された理由として、與田会長からは「粘り強く課題に取り組む力強さ、会社のことを自分ごととして考えられる視点がある。それは得がたい才能。常務になって、もっと会社が自分ごとになる。統率力のある経営幹部としてさらなる実力を発揮してくれる」と言っていただきました。今後も会社の方向性やビジョンを、スタッフ側にわかりやすくかみ砕いて根気よく伝えていきます。